「我們創造的不單只是產品，而是讓年輕人可以留在家鄉的未來。」這句話，成為豐漁水產養殖創辦人許宏德投入智慧養殖後最深刻的體會。從替岳父減輕養殖負擔，到打造智慧養殖產品，許宏德希望科技改變的不只是漁民每天的工作方式，更能降低產業門檻，讓年輕人重新看見回鄉從事養殖的可能性。

許宏德原本任職於漢翔航空，後來投入智慧養殖，最初是希望替岳父解決養殖現場的實際問題。岳父在雲林口湖從事鰻魚、蛤蜊養殖逾40年，即使已80歲，仍得親自下海作業。這段經驗讓許宏德開始思考，能否透過科技降低養殖工作的負擔，也讓他看見傳統養殖產業背後龐大的轉型機會。

他指出，目前養殖現場的年輕人非常少，許多年輕人寧願到城市送外送，也不願投入養殖。除了工作辛苦，養殖本身也面臨天候、水質及價格等風險，因此即使知道養殖具備獲利機會，年輕人仍可能望之卻步。

對許宏德而言，科技就是降低這道門檻的工具，讓養殖工作不再高度依賴體力，也不必完全仰賴上一代累積數十年的經驗，進一步讓年輕人重新看見留在家鄉發展的可能性。

而這樣的想法，也一路反映在產品開發上。許宏德笑說，自己最直接的產品測試者就是岳父，「如果我這艘船做不好，誰會先罵我？一定是我岳父，因為我就是做給他用的。」對他而言，來自養殖現場最直接的回饋，反而成為產品快速進步的動力。

許宏德認為，產品不必一開始就做到所有人滿意，而是要先進入市場，「先驗證過後，才知道有什麼需要改善。」

除了產品迭代，許宏德也很重視團隊是否真正理解養殖現場。目前豐漁約六人，其中兩人本身就是漁民，白天照顧自己的魚塭，完成工作後再回公司處理業務與推廣；其他成員則負責軟體、硬體及專利開發。他認為，智慧養殖不單純只是把科技帶進魚塭，更必須實際去理解漁民的工作習慣與溝通方式。